去年12月29日下午，总务处在办公楼三楼会议室召开了全体人员会议，总结了07年工作，对08年工作进行了规划。

处长于新和主持了会议。会议在总结过去时认为：2007年，总务处在主管院长的正确领导下，在学院有关部门大力支持下，经过总务处全体人员共同努力，较好地完成了组织上安排的各项工作任务，特别是在学院迎评促建工作中，总务处对照评估指标，以加强软、硬件建设为重点，坚持综合治理、全面建设的思想，各项工作取得可喜成绩。一是加强对迎评促建工作的统筹与协调，成立组织，加强组织领导，确保迎评促建工作的全面落实；二是认真学习指标体系的内容，全面把握内涵，增强工作的针对性，确保各项工作的高起点；三是统一思想，增强工作主动性，工作的责任心、事业心、大局意识和集体观念进一步增强；四是深入一线掌握第一手资料，精益求精，反复确认，做到办学基本条件指标数据的真实、准确、可靠；五是加大教学仪器设备的投入力度，教学条件明显改善；六是综合治理力度大，维修改造项目多，校容校貌发生了根本性的变化；七是采购供应任务重，服务保障工作及时充分，做到程序规范，保障到位；八是整改工作方向明确，工作效率高，完成任务好；九是评估阶段保障工作有力，范围广，难度大，成绩突出；十是绿化卫生工作成绩突出，为迎评促建工作创造了优美、整洁的良好环境；十一是服务保障工作到位，膳食管理工作安全稳定。        

最后，面对学院大发展的良好机遇，总务处对2008年的工作进行了谋划：一、紧紧围绕学院工作安排，全面作好总务处后勤服务保障工作。以“安全后勤，稳定后勤”为理念，进一步做好学院后勤保障工作，变被动服务为主动服务，变传统管理为科学管理。二、继续做好人才培养水平评估工作，促进后勤管理工作走向科学化、规范化道路。通过整改工作使总务管理工作再上新台阶。三、进一步加强管理队伍建设，培养一支优秀的后勤管理团队。树立“四满意”理念和“三服务”理念。四、进一步加强政府采购管理，严格部门预算，建立高效节约的新型后勤服务保障体系。五、进一步加强资产管理工作，使我院资产管理工作走上科学规范的道路。六、进一步加强动力管理工作，全面提升后勤服务保障能力。七、进一步加强卫生绿化管理工作，创造更加优美的育人环境。八、以创建标准化学生食堂为出发点，全面改善和提高学院伙食管理工作。九、发挥党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用，全力做好反腐败工作。