春潮涌动催奋进,凝心聚力启新程。2026年是学校“十四五”规划圆满收官、“十五五”规划谋篇布局的关键之年,更是会计学院锚定数智化转型趋势、以双高建设为核心、冲刺内涵发展新高度的攻坚之年。今天,我将围绕“长远规划锚方向、年度攻坚抓核心、协同保障促落地”的逻辑主线,重点汇报双高建设、技能大赛等核心任务,结合“十五五”规划谋划,向大家交流会计学院发展思路与举措。
一、谋篇布局:以“十五五”规划锚定长远发展方向
立足数字中国战略与陕西省软件和信息技术服务产业发展需求,会计学院“十五五”规划锚定“数智融通、业财协同、全国示范”核心目标,聚焦软件和信息技术服务产业链中下游关键环节,明确“人才培养高地、产教融合标杆、社会服务引擎”三维战略定位,未来五年将重点打造“财务+数据+业务”复合型人才培养体系,建成区域领先的数智财税产教融合实训基地,培育1-2个职教本科专业方向,致力成为陕西乃至西北数智会计人才培养的核心阵地。同时,学院将双高建设、技能竞赛、人才培养等核心工作深度融入长远发展布局并与年度重点工作精准衔接,依托专业群能级跃升、师资队伍强基、产教融合深化、竞赛成果提质、社会服务升级五大核心支撑,构建“规划-分解-执行-督查-评估”全流程管理体系,将规划目标细化为年度任务清单,纳入个人绩效考核,建立“年度评估、中期调整、终期验收”机制,以闭环管理推动规划蓝图稳步落地,助力学院实现从“省级标杆”向“国家级示范”的跨越。
二、攻坚突破:全力以赴推进2026年三大核心任务
(一)双高“双线攻坚”:确保一轮验收过关,力争二轮申报突破
作为会计学院2026年的“一号工程”,我们将集中全院力量打好“验收+申报”组合拳。
针对双高一轮验收,成立由院长、党总支书记牵头的专项工作组,分设8个攻坚小组,对标对表,确保高标准通过验收。
针对双高二轮申报,成立专项工作组,以首轮建设成果为基础,紧扣产业数智化转型趋势,重点推进三方面工作:一是优化组群逻辑:深化“数据治理-财务建模-决策支持-合规支撑-系统应用”协同结构,新增AI财税应用、数据合规等前沿方向,对接产业链中游数据处理与下游行业应用关键岗位;二是强化核心支撑:联合华为等头部企业编制产业需求分析报告,更新“系统应用支持、财税数据应用、数字合规内控、数字场景落地”四类核心能力岗位图谱,梳理全国智慧税务行业产教融合共同体建设特色成果;三是完善申报材料:组建校企联合申报团队,对标国家级双高专业群指标,细化申报书、建设方案,突出业财融合、数智赋能、产教协同三大特色,力争实现国家级双高专业群突破。
(二)竞赛品牌塑造:以赛促教,力争取得重大突破
构建“校级选拔-省级集训-国家级冲刺”三级竞赛体系,实现以赛促教、以赛促改、以赛促建。一是完善竞赛组织机制:成立技能竞赛工作领导小组,制定《会计学院竞赛管理办法》,组建由6名专任教师+2名企业导师组成的指导团队,实行“一赛一案”工作机制。二是重点攻坚高水平赛事:校级层面:借助学校技能竞赛月活动,选拔优秀学生组建“竞赛实验班”;省级层面:聚焦省级赛事,分别对指导教师团队和备赛学生开展专项培训;国家级层面:总结省赛比赛经验,力争取得重大突破性成绩。三是强化竞赛成果转化:将竞赛要求融入核心课程内容,把竞赛真题转化为实训项目,推动“岗课赛”深度融合,提升学生数智化岗位适配能力。
(三)协同保障“多点发力”:夯实核心任务支撑
一是党建全面引领:我们始终把政治建设摆在首位,以品牌化建设引领基层党建提质增效,通过强化政治引领铸魂、夯实组织基础强基、涵养优良作风护航,推动党建工作再上新台阶,为学院品牌建设注入正能量。二是学管服务提质:贯彻落实“立德树人”根本任务,通过“厚德育人工程”强根基、“党旗飘扬工程”树导向、“薪火育人计划”提质量,引导学生将个人成长融入区域财经发展大局,为双高建设提供人才培养质量佐证。三是师资队伍强化:开展数智化技能培训覆盖≥50人次,聘请产业教授1人、产业导师4人,组建跨校跨企虚拟教研室,提升教师竞赛指导与双高建设支撑能力。四是产教融合深化:共建2-3个订单班,组织数智财税主题论坛≥1次,联合开发教学资源≥50条,为双高申报与技能竞赛提供企业资源支撑。
三、强化保障:确保各项任务落地见效
一是组织保障:成立双高建设、技能竞赛专项工作组,实行“院长、党总支书记牵头,专业落实,全员参与”机制,定期召开重点工作推进会,及时破解难点问题。二是资源保障:优化经费使用结构,优先保障双高建设、竞赛指导、师资提升等需求;深化校企协同,争取企业在技术、设备、专家资源等方面的支持。三是考核保障:将双高建设、技能竞赛成果纳入部门教职工绩效考核、评优评先等,充分调动全员工作积极性。
新的一年,会计学院将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感,以“务实担当、攻坚克难”的责任感,全力以赴推进双高建设、技能大赛等核心任务,为学校高质量发展与“十五五”规划开好局、起好步贡献出会计学院力量!