2026年是学校“十五五”开局之年，也是“双高”建设的关键之年。总务处将紧紧围绕学院中心工作，把“后勤不后、保障先行”落到实处。我们的目标是：既为师生的教学科研生活提供可靠的“硬支撑”，更要打造安全、便捷、舒适、美丽的“软环境”，让后勤成为学院高质量发展的助推器。

围绕这一目标，2026年我们将重点抓好五方面工作：

第一，主动上门排查，倾听师生意见

我们要落实日常巡查巡检制度，以“万无一失”的标准，对全校范围内的供水、供电、供暖管网及设备进行定期巡检。加大对教学实训场所和师生生活场所的巡查力度，对巡查中发现的问题，建立“发现-记录-上报-处理-反馈-复核”的完整闭环流程，确保问题得到彻底解决。

拓展沟通渠道，倾听师生意见。对外包服务单位，建立“履约能力+过程表现+师生评价”的立体考核体系，服务好不好，师生说了算。对内打破科室壁垒，组建跨部门协作小组，让沟通更顺畅。对师生的每一条意见，承诺48小时内响应，确保有呼必应。

同时挖掘后勤育人价值，让一草一木、一砖一瓦都成为育人载体。

第二，紧扣战略规划，提升硬件设施

安全是底线，也是生命线。今年我们要变“被动抢修”为“主动更新”，科学编制校园基础设施改造规划，建立项目储备库。

重点攻坚：完成南院箱变安装、变压器更换等电力增容，保障实训室用电稳定；完成和馨食堂装修改造，改善就餐环境。

第三，筑牢安全底线，提升师生体验

严格落实食品安全“两个责任”，坚持每日巡查、校领导陪餐。通过规范运营控制成本，让师生吃得放心又实惠。全年组织不少于4次食育宣传，让食堂成为健康教育的第二课堂。

制定全年健康教育计划，每月开展健康讲座，做好传染病防控和师生体检，建立动态健康档案，按时完成教职工体检、新生体检。

利用暑假完成蓄水池清洗、电力设备预防性试验。对电梯、锅炉等特种设备，确保维保规范、年检合格率100%，常态化开展应急演练，关键时刻顶得上、守得住。

健全快速响应机制，水电故障、超市、快递等服务监督，一律“接诉即办”。精细化养护覆盖每个角落，让维修更有速度、更有温度。

第四，建好绿色校园，落实三全育人

巩固节水型学校和绿色学校建设成果，将节能减排进行到底。精细化完成诚信广场等区域绿化补栽，更要把生态文明教育融入日常。通过节水、植树等主题活动，让践行绿色生活成为师生的自觉行动，让绿色成为校园最美风景。

第五，锻造专业铁军，夯实发展根基

事业成败，关键在人。把政治建设摆在首位，创建“党员先锋岗”，推动党建与业务深度融合，着力打造平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来后勤战斗堡垒。

为员工搭建成长阶梯，通过分层分类培训，鼓励在职深造、考取证书，安排医护人员到大医院交流学习。弘扬“甘为人后、勤于人先”的后勤精神，选树身边榜样。持之以恒纠治形式主义、官僚主义，加强廉洁教育，营造风清气正的干事氛围。

规范管理，制度先行。2026年我们将全面梳理现有规章制度，形成覆盖全面、流程清晰、操作便捷的《总务处制度汇编》，并组织专题培训，加强制度宣贯与执行监督。

为确保目标实现，我们将强化组织领导，压实责任链条；严格过程管控，实施台账管理、挂图作战；优化资源配置，让每一分钱花在刀刃上；畅通反馈渠道，让师生评价成为改进工作的动力。

新的一年，总务处全体人员将在学院党政坚强领导下，锚定目标、狠抓落实，为学院“十五五”高质量发展提供最坚实、最可靠的后勤保障！