新春伊始，万象更新。今天是告别假期、凝心聚力的“动员会”，也是锚定目标、部署任务的 “施工图”。回首2025年，国资处紧扣学院高质量发展大局，以“规范管理、高效配置、精准服务、提质增效” 为核心导向，在党建引领、采购管理、资产管理、服务保障等方面取得了扎实成效。党建与业务深度融合，采购流程实现闭环管控，资产全生命周期管理持续完善，队伍专业素养稳步提升，为学院教育教学、科研实训提供了坚实保障。

站在2026年这一“十五五” 规划开局的关键节点，我们既要总结过往经验，更要锚定长远目标，将 “十五五” 规划的战略部署融入年度工作，推动国资管理工作从 “被动管理” 向 “主动服务” 转型，为学院 “双高” 建设和高质量发展注入更强动力。现将相关工作思路与部署汇报如下：

一、锚定战略方向，明晰十五五规划核心要义

国有资产管理处“十五五”规划精准锚定学校高质量发展航向，深度契合国资管理特质与时代变革趋势，确立三大核心原则：一是以问题为刃、目标为旗，直击办学空间掣肘、资源利用洼地等顽疾，坚决以资产使用效益跃升率、数字化管理全域覆盖率等硬核指标为牵引，驱动系统性破局；二是全盘统摄学校战略大局，深度嵌入教学科研核心腹地，以资产配置的精准脉动，强力助推学科建设、人才培养与产教融合的同频共振；三是坚守护航底线与创新引擎并驱，将风控内控合规一体化熔铸于顶层设计，以数字化为强劲引擎，全面激活管理效能，释放倍增效应。

规划重磅部署四大战略任务：资产精细化管理迭代升级、数字化与绿色化双翼齐飞、深耕主业与筑牢风控双线并进、全速支撑学校高质量发展宏图。2026年，作为“十五五”壮阔征程的启航之年，我们将以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬斗志，极限压实责任，极致分解任务，确保各项战略部署强势落地，为“十五五”规划的磅礴推进夯筑牢基石。

二、聚焦年度重点，推动规划落地见效

（一）深化资产精细化管理，盘活存量优化增量

一是以务实举措盘活存量，深挖资产潜能。将资产使用效率纳入各学院的年度考核中，倒逼资源优化配置，强制资产盘活，全面打响闲置资产“歼灭战”，开展房产、设备大清核、大评估，坚决打破部门壁垒，高规格搭建实验室仪器共享平台，大胆探索闲置场地市场化运营模式，让沉睡资源真正“动起来”“活起来”；以前瞻视野攻坚克难，依法铁腕推进土地权属完善与开发利用，强力突破办学空间瓶颈，为学校可持续发展腾出宝贵物理空间。

二是以精准方略优化增量，重塑配置逻辑。建立资产配置与学科发展的刚性联动机制，资源投放坚决向重点学科、新兴专业倾斜，确保“好钢用在刀刃上”；以“零容忍”态度杜绝重复采购与低效投入，严格执行资产配置铁律，让每一分资金都成为撬动高质量发展的有力杠杆，实现资源配置效益最大化。

三是以闭环思维强化管控，筑牢安全防线。构建资产“从入到出”的全生命周期闭环管理体系，以2027年全面盘点处置为攻坚节点，倒逼管理流程再造；实施台账式管理、清单式销号，确保资产数据精准可靠、安全完整，坚决守护好学校的“家底”，为高质量发展提供坚实可靠的物质保障。

（二）推进数字化与绿色化转型，赋能智慧国资建设

紧扣“十五五”数字化核心，2026年我们将以三大举措重塑资产管理：升级全生命周期系统，让资产轨迹一追到底；搭建云数动态监测平台，对设备维护、房产使用实时预警；推行电子审批与线上清查，以“数据跑腿”替代人工跑路，降本增效。

同时深植绿色理念：加速老旧设施节能改造，优先采购环保设备，构建绿色资产标准体系，让资产管理既有“数字速度”，更有“绿色担当”。

（三）聚焦主责主业，强化风险防控

一是聚焦主业赋能，优化资产配置强支撑。紧扣教学科研核心，严控非主业资产占用，深化校区功能分区与区域布局，精准助力“双高”建设；加大科研设备攻坚投入，优先保障重点实验室建设，推动大型仪器开放共享，打通校企合作与成果转化链条。

二是严守安全底线，筑牢合规风控防火墙。强化资产处置、租赁及对外合作等关键环节合规审查，常态化开展廉政警示教育，源头防范廉政风险；健全资产安全应急预案，提升重大设备故障及自然灾害应对能力，确保资产管理行稳致远。

（四）完善保障机制，夯实工作基础

组织上闭环管理，压实责任链条。建立“年度分解—季度评估—动态调整”机制，明确科室职责与时间节点，确保任务层层落地、全程可控。

制度上查漏补缺，构建务实体系。修订完善资产配置、处置及绩效评价标准，扎紧制度笼子，实现全流程有章可循、规范运行。

队伍上内外兼修，提升专业本领。紧扣数字化与资产运营开展专题培训，借力专家解读与兄弟院校调研，对标先进、开阔思路，打造高素质专业化管理团队。

三、凝心实干担当，确保开局良好

新的一年，任务艰巨，使命光荣。十五五蓝图绘就，年度目标已定。开局即是决战，起步就要冲刺。国资处全体同仁整装待发，郑重表态：

一是收心归位，状态满格。迅速切换“工作模式”，以饱满热情投入战斗，拉满弦、蓄满力，确保开局稳、起步快。

二是挂图作战，责任到人。紧扣年度任务清单，细化举措、压茬推进，凡事有交代、件件有着落，让闭环管理成为工作常态。

三是协同联动，握指成拳。打破部门壁垒，主动对接各部门，攥指成拳、同向发力，汇聚资产管理最大合力。

四是向新而行，破局立新。拥抱数字化浪潮，探索资产运营新路径，以创新驱动提质增效，让国有资产焕发新活力。

新征程已开启，奋斗正当其时。我们将坚持以新思想定向领航，以十五五规划为指引，凝心聚力、真抓实干，以一流业绩推动国资管理提档升级，为学院高质量发展筑牢资产基石！