一、十五五发展总体目标

对标学校2030年“稳居全省高职院校第一方阵、跻身国家‘双高计划’建设序列、奠定职业本科教育基础”的总体发展目标，立足数字经济发展趋势，聚焦商贸流通、旅游管理两大专业群建设，经过五年努力，将学院建设成为特色鲜明、优势突出、省内领先、行业认可的二级学院，为学校实现整体办学水平系统性跃升提供核心支撑，助力学校达成“扎根陕西、服务西部、特色鲜明、国内外知名”的现代化高水平高职院校建设目标。

数字商务学院具体年度建设目标如下：

2026年：融产兴教，以技育人——强化党的领导，深化党建与教育教学融合，落实立德树人根本任务。聚焦商贸流通、旅游管理专业群基础建设，主动对接行业企业，搭建校企合作初步框架，推进产教融合落地，完善技能人才培养方案，夯实人才培养根基，着力培养具备基本数字素养和职业技能的高技能人才。

2027年：提质强基，凝心聚力——优化师资队伍结构，优化“双师型”教师培养计划，引进行业骨干人才，提升教师教学与实践能力。推进专业群课程体系改革，规范教学管理，初步建成校内实训基地，深化校企合作内涵，提升人才培养针对性，筑牢学院发展基础。

2028年：精准赋能，稳步提升——聚焦专业群特色发展，推动商贸流通、旅游管理专业与数字技术深度融合，打造5门特色骨干课程。完善学院治理体系，扩大校企合作覆盖面，建成稳定的校外实训基地，培育校级教学名师，提升学生职业技能竞赛水平，推动办学质量稳步提升。

2029年：品牌塑形，扩面增效——深化产业学院建设，强化社会服务能力，开展行业技能培训与技术咨询，扩大“数字商务+文旅融合”办学特色影响力，提升学院行业认可度。

2030年：特色鲜明，完成内涵提升——全面完成五年建设任务，将学院建成特色鲜明、省内领先、行业认可的高水平二级学院。师资队伍、人才培养、产教融合、社会服务等核心指标达到省内同类院校领先水平，以“思国之安者，必积其德义”的担当，圆满完成内涵提升目标，为学校发展和地方行业高质量发展贡献核心力量。

二、2026年发展规划

（一）总体思路：固本浚源，行稳致远

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。2026年是学院高质量发展的关键之年，数字商务学院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧扣教育部2026职教改革要求，锚定学校“十五五”发展规划核心部署，立足数字商务学院发展实际，直面行业调整与技术变革双重挑战。以党建为魂、育人为本、专业为基、产业为脉、创新为要，坚守教育初心，强化内涵建设，精准适配产业升级发展需求，聚力赋能区域数字经济建设，用心服务师生成长与行业发展，以“十思”之智谋发展，以久久为功之力开新局，走错位发展、特色发展之路，全面提升办学水平与核心竞争力，以务实举措推动学院高质量发展行稳致远。

（二）建设目标：融产兴教，以技育人

1.办学品质创优目标

以高质量党建引领事业发展，扎实推进一申报、一建设、两打造。全力申报全国党建工作标杆院系，持续建设全国高校“双带头人”教师党支部书记“强国行”专项行动团队，全力打造一支部一品牌，打造党建特色亮点，同时深化内部治理改革、完善管理制度与运行机制，全面提升学院治理水平与办学品质。

2.办学质量提升目标

以省级双高二轮申报为契机，对标国家双高指标，完成市场营销和旅游管理两个“双高”专业群建设方案，深化产教融合、教学改革与专业升级，核心课程真实项目覆盖率≥60%；持续推进省级咸阳市数字电商与现代服务业市域产教联合体、陕西省数字商务行业产教融合共同体两体建设，强化年度任务过程管理，确保各项任务圆满完成。全面提升办学质量与社会服务能力。

3.师资队伍建设目标

聚焦“双师型”队伍锻造，强化名师培育、团队建设与能力提升，完善师资培养与评价机制，实现教师实践能力、教学能力、科研服务能力显著增强，建成结构合理、素质优良的金师团队。积极申报省级教师教学创新团队1个，专任教师企业实践人均≥1个月，促进双师结构进一步优化，教学与科研服务能力显著提升。

4.学生发展成长目标

坚持立德树人根本，以赛促学、以岗育人，提升学生专业技能、创新创业能力与综合素养，学生各项技能竞赛获省级以上金奖3项以上；毕业生年底去向落实率≥95%，实现技能提升、就业提质、发展提效，培养适配产业升级的高技能人才。

三、建设规划：精耕细作，提质培优

以“十思”修身治院、领航定向，将忧患意识、务实理念、创新思维贯穿全年工作全过程，统领实施七项重点行动，做到思有方、行有据、果有效。

1.党建领航强基行动

念高危则思谦冲而自牧，惧谗邪则思正身以黜恶。坚持做到对标先进、自省自警，主动找差距、补短板、强弱项。一是全面强化党支部标准化规范化建设，推动党建与业务深度融合，打造特色党建品牌；二是抓实师德师风与课程思政，落实立德树人根本任务，培育德技并修高技能人才；三是严守意识形态与安全稳定底线，筑牢校园安全防线。目标是实现党建引领作用显著增强，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，建成特色鲜明、成效突出的党建品牌，营造教风清正、学风向上、校园平安的良好氛围。

2.专业升级攻坚行动

坚持见可欲则思知足以自戒。锚定定位、错位发展，有所为有所不为，集中资源做强优势、打造特色；坚持将有作则思知止以安人。科学建设、量力而行，确保资源用在关键处、实效上。一是主动对接区域产业与数字经济发展，动态优化专业布局，做强主干专业、培育新兴方向；二是推进省级高水平专业群建设，聚焦岗课赛证融通，完善专业群建设体系；三是深化人才培养方案修订，精准对接职业标准与岗位需求，优化课程设置。目标是实现专业布局与产业需求高度适配，建成省级高水平专业群，主干专业核心竞争力显著提升，人才培养适配度全面提高，形成“数字赋能、特色鲜明”的专业发展格局。

3.教学改革提质行动

坚持乐盘游则思三驱以为度。聚焦育人主业、坚守办学初心，一切活动围绕人才培养，把教学改革落到实处、抓出成效。一是聚力打造金课、金教材、金教学团队，系统建设在线精品课程与项目化教材；二是强化实训基地建设与设备更新，推进理实一体化、场景化教学落地；三是严抓教学常规管理与质量监控，规范教学各环节，提升课堂效率与毕业设计质量；四是坚持以赛促教、以赛促学，强化技能竞赛指导，搭建学生技能展示平台。目标是建成一批优质教学资源，实训教学条件显著改善，教学质量监控体系更加完善，学生职业技能水平大幅提升，在各级技能大赛中取得优异成绩。

4.队伍锻造赋能行动

坚持虑壅蔽则思虚心以纳下。充分倾听师生意见，凝聚干事创业强大合力。一是实施名师引领与青年骨干培养计划，搭建教师成长平台，提升教师教学、科研与社会服务能力；二是深化校企人员双向流动，完善教师企业实践长效机制，持续提升“双师型”教师比例与专业水平；三是健全教师发展支持体系，常态化开展教研培训与数字化教学能力提升活动，助力教师全面成长。目标是打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、兼具教学与行业实践能力的“双师型”教师队伍，培育一批省级教学名师、行业技术骨干和青年教学能手，教师综合素养全面提升。

5.产教融合赋能行动

坚持惧满溢则思江海下百川。虚心向行业企业学习，主动融入产业链、服务区域发展，务实推进，确保产教融合落地见效。一是坚持开门办学、协同育人，深化校企深度合作，共建产业学院、实训基地与订单班，构建协同育人机制；二是引入行业真实项目、真实标准进课程、进课堂，推动教学内容与产业需求同频同步；三是拓展社会培训、技术服务与横向课题研究，提升学院社会服务能力与自我造血功能。目标是建成一批稳定的校企合作平台与实训基地，产教融合、协同育人成效显著，社会服务能力大幅增强，实现教育教学与行业发展精准对接。

6.学生成长培优行动

坚持忧懈怠则思慎始而敬终。聚焦学生成长成才主线，有度有序，做实做细各项服务与管理工作。一是强化学风建设与日常教育管理，规范学生行为习惯，提升学生综合素质与文明素养；二是做实就业创业指导与精准帮扶，搭建就业创业平台，完善帮扶机制，助力学生顺利就业、成功创业；三是丰富校园文化与社会实践活动，坚持五育并举，促进学生德智体美劳全面发展。目标是形成优良学风，学生综合素质与文明素养显著提升，就业率、就业质量与专业对口率稳居全省同类专业前列，培养一批德技并修、全面发展的高技能人才。

7.管理增效保障行动

坚持恩所加则思无因喜以谬赏。公平公正、注重实绩，资源分配与评优评先向一线、向实干倾斜；坚持罚所及则思无因怒而滥刑。严管厚爱、激励担当，以制度管人、以流程管事，激发全员内生动力。一是完善各项制度流程，推进学院精细化、规范化、数字化管理，优化管理机制，提升运行效能；二是强化经费、资产、实训室、安全等综合保障，合理配置资源，为教育教学高质量发展保驾护航；三是严明纪律规矩、奖优罚劣，营造担当作为、干事创业、风清气正的良好生态。目标是建成完善高效的现代学院治理体系，管理效能显著提升，综合保障能力全面增强，激发全员干事创业热情，为学院五年建设目标顺利实现提供坚实保障。

新征程、新使命、新作为。2026年，数字商务学院在学校党委坚强领导下，将始终以“十思”自省、以实干立身、以质量致远，坚守育人初心、勇担发展使命，全力以赴抓党建、强专业、深改革、优队伍、融产教、促成长，为学校“双高”建设和“十五五”高质量发展作出新的更大贡献！